2月17日，股份公司曾文军总经理带领财务总监林立兴、审计部主任邱俊文、人力资源部副主任郁燕、财务部副主任邱祥辉、投资开发部吴显凑等经济工作调研领导小组成员，到政和分公司开展2022年经济工作调研。
    会议听取了分公司经营班子对2021年政和分公司的经济运行情况的分析，以及进一步开展2022年经济工作的汇报。范先勇经理表示要紧紧围绕“精干高效、精细管理、精准施策”的总基调，全司上下坚定信心、务实创新，积极应对疫情、铁路、黑车等多方的冲击和影响，立足现有主营业务的基础，比担当、比业绩、比作为，提高效率、提升效能、提增效益。奋力夺取疫情防控和实现经济发展目标双胜利。
    调研小组随后对分公司2021年经济运行情况分析不准确的部分分别进行了补充和点评，并就2022年的经济工作各成员提出建议：1、坚持做好主营业务发展,不断思考和探索内部管理措施的优化,努力通过不断加强自身核心竞争力、提升公司经营成效。2、不断优化运营供给的保障措施,找出并分析供给与运营过程中存在的问题,提出供给与运营的优化发展策略。3、强化服务品质的提升，依靠服务管理提高服务质量,保持并不断提高客户满意度和忠诚度。4、筑牢安全生产防线，切实提高职工安全事故预防和应急处置能力，树立安全发展理念，强化安全“红线”意识，筑牢安全“底线”思维。5、突出重点推动经济提质增效，努力在把握机遇中塑造发展优势，在应对挑战中开创发展新局，在高质量发展中实现争先进位。6、抓好资产优化的整合工作，实现统一规范管理，确保公司资产保值增值，实现效益最大化。
    会议最后曾文军总经理强调：一是要增强市场意识，二是要增强成本意识，三是要增强创新意识，四是要增强造血能力。同时对分公司管理人员也提出了4点希望：一是希望各岗位权责明确，二是希望全面推进安全生产网格化工作，三是希望有计划的开展隐患排查工作，四是希望提高管理人员的安全管理素质。

（政和分公司 金浩）